Unternehmerisches Handeln ist untrennbar mit Chancen und Risiken verbunden.
Risikomanagement eröffnet die "Chance, die häufig als unüberwindlich geltenden Hürden zwischen Technikern und Kaufleuten in einer Organisation bei der Bewältigung der Risiken einer Organisation zu nehmen."
Risikomanagementsysteme
Ein Risikomanagementsystem macht besonders dann Sinn, falls im Unternehmen noch kein Managementsystem verankert ist. Oft kann auch eine Erweiterung bestehender Managementsysteme um Risikoaspekte sinnvoll sein.
Risikoanalysen + bewertungen
Die Ermittlung und Darstellung
- existenzieller
- strategischer
- operativer und
- finanzieller
Unternehmensrisiken ist die Basis für nachhaltige Entscheidungen.
Risikosteuerungs und -kontrollsysteme
Durch entsprechende Verantwortlichkeiten, Audits und ein angemessenes Reporting kann ein erkanntes Risiko in akzeptablen Grenzen gehalten werden.
Früherkennungssysteme
Situatives Handeln setzt Erkennung voraus.
Unser Motto:
"Die beste Zeit, ein Risiko anzupacken, ist die Zeit vor seiner Entstehung."
Risikomanagement ist auch Teil unserer „Modularen Betriebsprüfung“.
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"Notfallvorsorge und Ereignismanagement"
Artikel von Rolf Thelen im TÜV-Umweltmanagementberater 2009
